对中小企业、互联网初创企业及急需转型的传统企业而言，想要快速有效的开发一套符合自身需求的软件或互联网产品，首先考虑的解决方案，无疑是“外包”。但软件开发涉及到需求、产品/UI设计、研发、测试、交付、维护等诸多环节，普通需求方往往概念不深，容易走冤枉路，甚至“被坑”。

      一站式软件解决方案供应商——想天软件，用最专业角度教您正确选择软件外包公司，避免软件外包的各种“坑”！

做软件项目怎么选开发商：

1. 看团队分工

团队分工不明确或者保障工种缺失，易导致项目交付效果与预期差距大，勿选！

★【产品经理】——负责需求分析、梳理，产品整体规划、设计。

缺失产品经理，少做或不做需求分析、梳理，只简单记录客户的需求，必然导致项目逻辑、流程混乱，无法形成闭环等出现一系列致命问题。

★【项目经理】——负责协调开发团队，统筹项目实施。

缺失项目经理，直接导致项目开发效率低下，交期漫长。

★【测试工程师】——负责软件性能、功能测试，出具试验报告，确保产品质量；

缺失测试工程师，将测试成本转嫁给客户，验收阶段问题频发，来回修改苦不堪言。

★【UI设计师】——负责产品交互设计，界面、icon及各种元素的视觉设计；

缺失UI设计师，必然导致UI过时，无细节把控，界面粗糙，总结一个字“丑”。

★【技术顾问】——资深技术专家，把控项目总体技术方案，进行项目总体设计。

缺失技术顾问，易导致项目架构设计粗糙，根基不稳，产品未来扩展性差、隐患多。

★【客户经理】——负责商务洽谈，客户需求及时沟通、反馈，及跟进支持服务；

缺失客户经理，响应不及时，客户服务差，商务流程不规范，关键时刻“找不到人”。

★忌讳项：一人身兼数职

由于个人精力有限，难以面面俱到，产品、服务、技术开发、商务无一满意，最终必然导致项目效果不尽人意。

2. 看团队规模

为降低风险，尽量避免选择小团队。

★ 小团队往往人事流动大，在项目实施期间人员频繁流动，导致项目出现风险。

★ 小团队往往信誉较低，特别是网上团队，由于压低报价，导致项目抗风险能力差，当项目超出成本预计的时候，部分信誉较低的团队选择放弃项目，然而由于项目规模往往较小，客户追溯成本较高。更有甚者因为商务流程不规范，客户无法追责，导致项目失败。不仅浪费前期投入，还耽误了项目时间。

★忌讳项：兼职类小团队或个人，勿选！

资深互联网人士良心告诫：如果不只是玩玩，兼职类小团队或个人，勿选！

3. 看服务态度

软件开发从需求沟通到交付，是一个完善的服务过程，对方服务态度是重点！

部分软件开发团队由于规模限制，管理混乱，没有正规的培训流程，导致服务人员素质参差不齐，服务态度恶劣，沟通困难。当遇到这种情况时，切记慎选！

4. 看文档

作为生意，买卖双方空口无凭，一定要重视“文档/文件”的作用。

★ 报价单——部分没有软件开发经验的公司，往往报价含糊，仅有价格，没有对工时和报价成分进行测算，更有甚者无规范文件，报价随性为就。慎选！

★ 合同——一没有规范的合同，合同权责不清，或严重倾向于乙方，绝对选不得！

★ 原型文件——重视需求分析，原型图是必要环节。若没有，同样慎选！

关键点：

1. 是否重视需求分析阶段

★ 软件需求分析阶段往往是整个的基础。很多公司把需求分析等同于报价。把做需求方案当作做报价方案。需求方案的关注点是设计需求、管理需求，将需求和预算对等起来，排除一些逻辑错误。而报价方案的关注点是明确不同工种的成本，明确项目成本预算。两者不可等同。

★ 忽略产品原型的重要性，原型类似于模型，可以让客户直观看到最终产品形态。很多公司不做原型，仅仅靠文本来和客户确认需求，客户在项目开发过程中，看不到产品最终形态，当项目交付时往往承受理想与现实的落差。

★ 忽视需求分析的重要性，很多公司不做需求分析，客户说什么就是什么。结果导致理解片面，也没有成文的需求文档，导致后续项目开展过程中，不断调整需求，而且不断要求客户追加预算，最终让项目大大超出预算。甚至有可能导致项目失败。

2. 是否有项目进度追踪系统

★ 正规的项目流程应该是让客户有权实时参与的。客户应该能够随时了解到项目的进展。同时客户能够阶段性对开发工作进行验收。以确保项目没有偏离真正的需求。

选择大于努力。选择对外包公司，项目已成功一半以上。因此请仔细审视公司的软件开发任务，做个正确的选择！

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